精密機(jī)械加工業(yè)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且有著很強(qiáng)的投機(jī)性，雖然零廣大機(jī)械零件加工廠的車間里不乏高精尖端的設(shè)備，但太過于依賴上游的訂單，使其更像一筆純粹的機(jī)械零件加工生意。在這個(gè)大邏輯下，哪家工廠能平衡好資金流，誰就能領(lǐng)先精密零部件其他同行一大截。

簡單來說，精密機(jī)械加工廠資金的管控點(diǎn)包括前期投資成本、客戶的回款速度，以及稅費(fèi)等行政成本，其中有很大一部分來自于資金流通管理，如前期投資購買的CNC加工設(shè)備，每天都在折舊。深圳精密機(jī)械加工廠普遍都是24小時(shí)輪班生產(chǎn)，更難處理的是必須保證訂單的連續(xù)性，才能充分發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值。

同理，CNC加工企業(yè)的土地、物料、人工等資源也都需要類似的條件，才能發(fā)揮最大價(jià)值。但真正的事實(shí)是，沒有哪一家機(jī)械零件加工廠有絕對穩(wěn)定的訂單。加之，我們這一行深處產(chǎn)業(yè)鏈條最底端，任何上游的問題都會傷害加工企業(yè)的生產(chǎn)效率，破壞我們供應(yīng)商的資金利用率。